TRAINING MANAJEMEN KINERJA

MANAJEMEN KINERJA

Deskripsi

Training Manajemen Kinerja dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis dalam mengelola kinerja individu maupun tim secara sistematis, terukur, dan berkelanjutan guna mendukung pencapaian target organisasi.

Dalam lingkungan kerja yang dinamis, organisasi dituntut untuk memastikan bahwa setiap individu memahami peran, tanggung jawab, target, dan standar kerja yang harus dicapai. Tanpa sistem manajemen kinerja yang baik, organisasi berisiko menghadapi penurunan produktivitas, ketidakjelasan sasaran, lemahnya evaluasi hasil kerja, rendahnya motivasi, serta kesulitan dalam mengembangkan potensi karyawan. Oleh karena itu, manajemen kinerja menjadi salah satu fungsi penting dalam mendukung efektivitas operasional dan pencapaian tujuan strategis organisasi.

Melalui pelatihan ini, peserta akan dibekali dengan konsep dasar manajemen kinerja, penetapan sasaran kerja, penyusunan indikator kinerja, monitoring dan evaluasi kinerja, pemberian umpan balik, coaching untuk peningkatan performa, serta strategi pengembangan budaya kerja yang berorientasi pada hasil.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk:

Memahami konsep dasar manajemen kinerja dalam organisasi
Memahami pentingnya pengelolaan kinerja yang sistematis dan terukur
Menetapkan sasaran kerja individu dan tim yang selaras dengan tujuan organisasi
Menyusun indikator kinerja yang jelas dan relevan
Melakukan monitoring, evaluasi, dan penilaian kinerja secara efektif
Memberikan umpan balik dan coaching untuk peningkatan performa
Meningkatkan produktivitas dan budaya kerja yang berorientasi pada hasil

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Manajemen Kinerja

Pengertian manajemen kinerja
Tujuan dan manfaat manajemen kinerja
Hubungan manajemen kinerja dengan pencapaian target organisasi
Peran manajemen kinerja dalam pengembangan karyawan
Perbedaan pengukuran kinerja dan evaluasi kinerja
Tantangan umum dalam penerapan manajemen kinerja

2. Sistem dan Siklus Manajemen Kinerja

Komponen utama sistem manajemen kinerja
Siklus perencanaan, pelaksanaan, monitoring, dan evaluasi
Hubungan antara target individu, tim, dan organisasi
Integrasi manajemen kinerja dengan proses kerja
Tanggung jawab atasan dan bawahan dalam pengelolaan kinerja
Dokumentasi dalam sistem manajemen kinerja

3. Penetapan Sasaran dan Target Kinerja

Prinsip penyusunan sasaran kerja
Penyelarasan target dengan tujuan organisasi
Penyusunan target yang spesifik dan terukur
Pembagian target individu dan tim
Prioritas sasaran kerja
Komunikasi target kepada karyawan

4. Penyusunan Indikator Kinerja

Pengertian indikator kinerja
Karakteristik indikator kinerja yang baik
Key performance indicators
Indikator hasil dan indikator proses
Penyusunan ukuran keberhasilan kerja
Kesalahan umum dalam menetapkan indikator kinerja

5. Monitoring dan Evaluasi Kinerja

Pentingnya monitoring kinerja secara berkala
Teknik memantau pencapaian kinerja
Pengumpulan data kinerja
Analisis gap antara target dan realisasi
Evaluasi hasil kerja individu dan tim
Tindakan korektif atas deviasi kinerja

6. Penilaian Kinerja yang Efektif

Prinsip dasar penilaian kinerja
Metode penilaian kinerja
Objektivitas dan keadilan dalam penilaian
Menghindari bias dalam evaluasi
Penyusunan hasil penilaian kerja
Pemanfaatan hasil penilaian untuk pengembangan SDM

7. Umpan Balik dan Coaching untuk Peningkatan Kinerja

Peran feedback dalam manajemen kinerja
Teknik memberikan umpan balik yang konstruktif
Waktu dan cara penyampaian feedback
Coaching untuk peningkatan performa
Membangun komunikasi dua arah
Mendorong perbaikan berkelanjutan

8. Penanganan Kinerja Rendah

Identifikasi penyebab kinerja rendah
Analisis faktor individu, tim, dan sistem
Strategi perbaikan kinerja
Penyusunan action plan peningkatan performa
Pendampingan bagi karyawan yang memerlukan perbaikan
Monitoring tindak lanjut perbaikan kinerja

9. Membangun Budaya Kerja Berorientasi Kinerja

Hubungan budaya kerja dengan performa organisasi
Peran pimpinan dalam membangun budaya kinerja
Akuntabilitas dan komitmen hasil kerja
Penguatan motivasi dan engagement
Penghargaan dan pengakuan terhadap pencapaian
Continuous improvement dalam sistem manajemen kinerja

10. Studi Kasus dan Simulasi

Studi kasus penerapan manajemen kinerja di organisasi
Simulasi penyusunan target dan indikator kinerja
Simulasi evaluasi dan penilaian kinerja
Simulasi pemberian feedback dan coaching
Diskusi best practice manajemen kinerja
Evaluasi dan feedback

Metode Pelatihan

Presentasi interaktif
Studi kasus manajemen kinerja
Diskusi kelompok
Simulasi penyusunan KPI dan evaluasi kinerja
Workshop feedback dan coaching
Evaluasi dan umpan balik peserta

Target Peserta

Supervisor
Team leader
Manager
HR staff dan HR officer
HR business partner
Organization development staff
Performance management staff
Pimpinan unit kerja
Personel yang terlibat dalam pengelolaan target, evaluasi kerja, pembinaan karyawan, dan peningkatan produktivitas organisasi

Benefit Mengikuti Pelatihan

Memahami sistem manajemen kinerja secara lebih sistematis dan aplikatif
Meningkatkan kemampuan menyusun target dan indikator kinerja yang relevan
Membantu pelaksanaan monitoring dan evaluasi kinerja secara lebih efektif
Meningkatkan kemampuan memberikan feedback dan coaching kepada tim
Mendukung peningkatan produktivitas dan akuntabilitas kerja
Membantu organisasi membangun budaya kerja yang berorientasi pada hasil

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.