TRAINING LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

LEARNING & DEVELOPMENT FOR SUPERVISOR

Deskripsi

Training Learning & Development for Supervisor dirancang untuk memberikan pemahaman dan keterampilan praktis kepada supervisor dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengelola program pengembangan karyawan di tingkat operasional untuk meningkatkan kinerja tim dan keberhasilan organisasi.

Sebagai pemimpin yang berinteraksi langsung dengan tim operasional, supervisor memiliki peran penting dalam pengembangan karyawan. Pengembangan keterampilan dan pengetahuan karyawan yang efektif akan meningkatkan produktivitas, memperkuat budaya organisasi, dan mendukung pencapaian tujuan strategis. Oleh karena itu, seorang supervisor perlu memiliki keterampilan dalam mengidentifikasi kebutuhan pelatihan, menyampaikan materi pelatihan dengan cara yang efektif, serta mengevaluasi hasil pelatihan untuk memastikan penerapan keterampilan yang optimal.

Pelatihan ini akan membekali supervisor dengan konsep dasar dalam learning & development (L&D), teknik merancang program pelatihan, keterampilan fasilitasi, serta evaluasi hasil pelatihan untuk mendukung pencapaian tujuan organisasi.

Tujuan Pelatihan

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu untuk:

Memahami konsep dasar Learning & Development (L&D)
Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan untuk tim dan organisasi
Merancang program pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan pengembangan karyawan
Mengembangkan keterampilan fasilitasi untuk menyampaikan pelatihan secara efektif
Menerapkan metode dan teknik evaluasi hasil pelatihan
Menilai dampak pelatihan terhadap kinerja karyawan dan organisasi
Meningkatkan kemampuan kepemimpinan supervisor dalam konteks L&D

Materi Pelatihan

1. Konsep Dasar Learning & Development

Pengertian Learning & Development (L&D) dalam organisasi
Tujuan dan manfaat L&D untuk karyawan dan organisasi
Perbedaan antara pelatihan, pengembangan, dan pembelajaran
Peran supervisor dalam L&D
Hubungan antara L&D dengan manajemen kinerja dan tujuan bisnis

2. Identifikasi Kebutuhan Pelatihan

Analisis kebutuhan pelatihan (Training Needs Analysis/TNA)
Mengidentifikasi gap keterampilan dan kompetensi di tim
Menggunakan alat dan teknik untuk mengevaluasi kebutuhan pengembangan
Menyesuaikan pelatihan dengan kebutuhan operasional dan tujuan organisasi
Pengelolaan sumber daya untuk pelatihan yang efektif

3. Merancang Program Pelatihan yang Efektif

Langkah-langkah dalam merancang program pelatihan
Penyusunan tujuan pelatihan yang jelas dan terukur
Penentuan materi pelatihan yang relevan
Metode pelatihan yang sesuai dengan audiens (kelas, online, on-the-job training)
Penggunaan alat bantu pelatihan (media visual, materi, teknologi)
Penyusunan jadwal pelatihan dan pengelolaan logistik

4. Keterampilan Fasilitasi Pelatihan

Teknik fasilitasi yang efektif
Menyampaikan materi dengan cara yang menarik dan mudah dipahami
Mengelola dinamika peserta dalam sesi pelatihan
Menggunakan pendekatan interaktif (diskusi, simulasi, role-play)
Menangani pertanyaan dan memberikan umpan balik konstruktif
Menciptakan lingkungan pembelajaran yang positif dan inklusif

5. Evaluasi Hasil Pelatihan

Mengukur efektivitas pelatihan menggunakan model evaluasi (Kirkpatrick, ROI)
Teknik pengumpulan umpan balik dari peserta pelatihan
Analisis pengukuran dampak pelatihan terhadap kinerja individu dan tim
Menilai perubahan dalam perilaku dan hasil bisnis pasca-pelatihan
Mengidentifikasi area perbaikan dan tindak lanjut dari pelatihan

6. Mengelola Perkembangan Karir Karyawan

Pengembangan karir sebagai bagian dari L&D
Penyusunan jalur karir dan pengelolaan talenta
Program mentoring dan coaching untuk pengembangan karyawan
Menyusun rencana pengembangan individu (IDP)
Keterlibatan supervisor dalam pengelolaan pengembangan karir

7. Memotivasi dan Menginspirasi Tim Melalui L&D

Peran supervisor dalam memotivasi karyawan untuk mengikuti pelatihan
Menyelaraskan tujuan pelatihan dengan tujuan karir karyawan
Menjaga komitmen dan semangat belajar di lingkungan kerja
Teknik untuk meningkatkan kepercayaan diri dan keterampilan dalam tim
Membangun budaya pembelajaran berkelanjutan dalam organisasi

8. Menghadapi Tantangan dalam Learning & Development

Mengelola anggaran pelatihan dan sumber daya terbatas
Menangani keterbatasan waktu dan beban kerja saat pelatihan
Menghadapi resistensi terhadap pelatihan dari tim
Menyusun pelatihan yang relevan di era digital dan perubahan cepat
Menggunakan teknologi dan platform L&D terbaru (e-learning, learning management systems)

9. Studi Kasus dan Simulasi

Studi kasus pengembangan karyawan dalam industri terkait
Simulasi penyusunan program pelatihan
Diskusi tentang tantangan dalam mengimplementasikan L&D di tim
Analisis solusi untuk meningkatkan efektivitas pelatihan
Evaluasi kasus nyata dan penerapan konsep L&D

Metode Pelatihan

Presentasi interaktif
Diskusi kelompok
Simulasi pengembangan program pelatihan
Studi kasus nyata
Workshop desain pelatihan dan evaluasi hasil
Evaluasi dan umpan balik peserta

Target Peserta

Supervisor dan manajer lini pertama
HRD dan tim pengembangan karyawan
Tim pelatihan dan pengembangan
Profesional yang terlibat dalam pembelajaran dan pengembangan di organisasi
Manajer yang ingin meningkatkan keterampilan tim mereka melalui pelatihan

Benefit Mengikuti Pelatihan

Memahami konsep L&D dan peran pentingnya dalam organisasi
Meningkatkan keterampilan dalam merancang dan mengelola program pelatihan
Meningkatkan kemampuan fasilitasi pelatihan yang efektif
Mengoptimalkan evaluasi dan pengukuran dampak pelatihan
Meningkatkan kemampuan motivasi dan pengelolaan perkembangan karir karyawan
Membantu menciptakan budaya pembelajaran berkelanjutan di organisasi

Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026

Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.

Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan

Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.

Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.

Investasi

Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.

Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.